共享单车行业遭遇生死劫;P2P网贷陷入暴雷潮;知乎、锤子、京东、摩拜甚至阿里都陷入“裁人风波”;经济两大*股市、楼市更是让人感受到了深深的寒意 资本市场收缩、行业增长乏力。在诸多不确定因素的影响下,互联网公司为了能够度过“寒潮期”,进一步降低人力成本和运营支出,开源节流,降本提效。 于是很多电商品牌自我悲观的认为“行业寒冬,我坚持不下去也是正常的!” 但,真的是这样么? 大盘跌宕,经济变动,从表面上看似乎是企业对于“钱”的选择,但这背后其实更透露出企业的稳定性与活力。而电商行业在互联网寒冬到来之际,“保温能力”其实是相当出色的。 根据国家统计局数据显示,早在2017年B2C电商交易规模占比已达57.60%,天猫仍以60.90%的市场份额**B2C市场**,京东、苏宁位列二、三名。与此同时,网上零售总额还在以28%的增速不断上涨,整体来看电商行业的发展不仅更加完善,而且更加稳定。 根据阿里巴巴的财报显示,其大部分营收均得益于电商业务的发展,而在国内整体电商环境中,天猫淘宝在市场份额上占有**的优势。这也就意味着阿里较为核心的业务处于一种较为安全的环境中不断发展,有了这根支柱,阿里在遇到风险时也能有较强的实力应对过去。 那么问题来了,从前文可知,这场所谓的“寒冬”对于**平台来说,影响和波动并没有想象那么大,可是依附于平台生存的众多中小品牌,为何没有背靠大树好乘凉,反而本就不大的规模日益萎缩? 答案很简单,但大多数品牌却不愿意承认:经营方法、思维逻辑、大局观有问题! 寒冬来临时,鹿群里先淘汰的一定是老弱病残,行业寒冬也可以理解为一次洗牌、重组和换血。如今春暖花开,股市升温、房市调控,行业回暖,但大多数人仍然懵懵懂懂沉浸在“寒冬”的论调中自我安慰和麻痹。 互联网企业的成长是在试错中不断前行,行进的路线不是规划出来的,而是一步步试出来的,桔子仓是杭州蜂网科技有限公司旗下APP,公司总部在电商之都浙江省杭州市,公司通过对阿里巴巴和拼多多等电商公司运营模式做出各维度分析,并对今后电商的发展趋势做出规划后得出现有较主流的商业模式《S2B2C商业模式》。 桔子仓主要包括品牌入驻、代购、终端用户以及供应链物流等四个主要业务。 桔子仓是一款专为代购,微商,大学生以及宝妈创业或而生的APP,以电商为主,桔子仓通过整合各大品牌库存货源及各个国家或地区打折产品以形成品牌较低价,赋能代购,微商和大学生及中小批发商从中获利,并通过微信群或者朋友圈驱动形成社会化分销商业闭环。 新赛道群雄逐鹿,硝烟四起,谁可以笑到最后还未有定数!